GESTIÓN DE PERSONAL: LA UNIVERSIDAD CORPORATIVA DE UNIÓN FENOSA

Enseñar y aprender desde la experiencia. Es la estrategia de la Universidad Corporativa de Unión Fenosa, que incorpora a directivos y profesionales de la compañía como profesores en sus procesos de formación de personal. Una exitosa fórmula que cumple ahora cinco años.

La Universidad Corporativa de Unión Fenosa se ha convertido en una de las experiencias más emblemáticas en España en el campo de la innovación en la gestión de personal en una empresa. La andadura de esta entidad comenzó hace cinco años y desde entonces no ha parado de cosechar reconocimientos por el éxito de sus resultados.
El director de esta universidad, José Ángel Fernández Izard, explicó las claves del éxito de esta iniciativa en las II Jornadas de Retos en la Gestión de Recurso Humanos, organizadas por Expansión y Empleo. 'Promover el desarrollo permanente de las personas, alineando su formación con las necesidades generadas por las estrategias de negocio en el marco de una cultura empresarial de compromiso con el conocimiento'. Este es, para Fernández Izard, el reto que está afrontando con éxito la Universidad Corporativa de Unión Fenosa.	José Ángel Fernández Izard, director de la Universidad Corporativa de Unión Fenosa
Claves del éxito Enseñar y aprender desde la experiencia: En todas las fases de los procesos de formación para empleados los profesores son los mismos directivos y profesionales de la compañía. Esto permite alinear la formación con las necesidades generadas por las estrategias de negocio. Esto también permite consolidar la cultura y valores del grupo en un entorno de crecimiento e internacionalización del negocio. Todo ello apoyado al incluir en el ámbito de la universidad a clientes y proveedores como elementos esenciales de la cadena de valor de la organización. Además, la Universidad de Unión Fenosa ha establecido alianzas y acuerdos con algunas de las mejores universidades y escuelas de negocio. También se desarrollan soluciones formativas innovadoras basadas en avanzadas tecnologías. Una de las grandes consignas para tener éxito en la gestión de personal es fomentar la movilidad de los empleados, como una manera de motivarles y flexibilizar los procesos. Esto lleva a mejorar y optimizar la productividad. Y es que, según explica José Ángel Fernández Izard, la formación ha pasado a ser clave en la compañía, hasta tal punto, que tiene una repercusión directa en la retribución variable de los empleados: 'los resultados de la formación se valoran con un 10% del variable', asegura. Programas formativos La formación que se imparte en la Universidad Corporativa se estructura en seis vertientes: gas, generación, Soluciona (tecnología), procesos corporativos, redes y escuela de liderazgo. Según las previsiones de la compañía, este año 2005 lo cerrarán con una inversión en formación de 26,2 millones de euros, lo que supone un 4% sobre el total de los gastos en personal. El total de horas de formación de este año será de 811.000 y cada empleado recibirá 42 horas lo que supone un coste por persona de 1.350 euros. Para José Ángel Fernández Izard, 'tener una universidad corporativa es jugar en la 'champions', la clave del éxito está en gestionar el cambio basándote en tu propia historia y promover la universidad como un empresa'. MÁS DETALLES Universidad Corporativa de Unión Fenosa

Bárbara Maregil