PERFIL DEL DIRECTIVO ESPAÑOL: CLAVES PARA DEFINIRLO

Según un estudio del Instituto del Liderazgo, los directivos españoles tienen cualidades como una alta capacidad de organización y decisión y muestran una elevada capacidad analítica, pero son poco flexibles ante los cambios.

Los altos cargos españoles son más extrovertidos y muestran una elevada resistencia al trabajo con respecto a sus homólogos europeos y norteamericanos. Esta es una de las principales conclusiones que se extraen de un informe sobre el Perfil del Directivo Español, publicado a finales de 2005 por el Instituto del Liderazgo. Para realizar este estudio se tomó una muestra de 559 directivos de ambos sexos de diversos sectores: telecomunicaciones, farmacia, seguros, transportes, consumo, construcción y automoción. La metodología empleada está basada en el sistema MBTI (Myers-Briggs), que recoge ocho variables: Extraversión/Introversión, Sensación/Intuición, Lógica/Valores/ Juicio/Percepción. En función de estas cualidades se establecen 16 tipos de patrón de comportamiento denominados de acuerdo con las iniciales de estas variables.
¿Cómo son los directivos en España? Según los resultados del estudio, los gestores españoles son más extrovertidos y muestran una elevada resistencia al trabajo, sin importarles mucho las horas que dedican a la empresa. De hecho, el 38,6% de los encuestados responde al mismo perfil: extrovertido, más táctico que estratégico, toma las decisiones sólo en base a la lógica y prefiere trabajar de forma organizada y sin cambios. En este punto el estudio no refleja grandes diferencias entre hombres y mujeres directivos, eso sí, las mujeres se muestran aun más extrovertidas y tienen en cuenta la intuición a la hora de recopilar información. No obstante, también se reflejan algunos puntos desfavorables: los gestores españoles son poco flexibles con respecto a los cambios y demuestran cierto conservadurismo a la hora de emprender nuevos negocios y estrategias.	Los directivos españoles son extrovertidos y organizados
¿Cómo reaccionan en momentos difíciles? En situaciones de estrés, los directivos centran su energía en gestionar las crisis, trabajan duro y se comprometen con seriedad, aunque pueden resultar inflexibles e irritar a los demás por no tener en cuenta otras opiniones. A la hora de resolver conflictos y trabajar en equipo ofrecen un elevado grado de compromiso y una estructura lógica para ver problemas y soluciones aunque tienden a juzgar demasiado rápido, están muy orientados a la acción y toman decisiones que ignoran el impacto sobre las personas. En el plano del liderazgo, suelen contribuir con planes orientados a dar claridad sobre las responsabilidades pero irritan por estar 'demasiado pendientes' de las personas y ser demasiado jerárquicos. Además, en cuanto a la comunicación con los empleados, comparten de forma directa lo que piensan, pero pueden molestar a sus subordinados con un estilo directo. Como colofón, el estudio del Instituto del Liderazgo ofrece una serie de recomendaciones para mejorar los resultados de los altos cargos españoles: aprender a delegar, ser más flexibles, mayor valoración del impacto de las decisiones en las personas, usar más la intuición y la diplomacia y tener una visión más global. Estas claves pueden ayudar a mejorar los resultados de sus gestiones. MÁS INFORMACIÓN: Instituto del Liderazgo

Bárbara Maregil